Lokale datterselskaber i globale koncerner (+400.000 medarbejdere)
Mellem 5 og 8000 medarbejdere i de specifikke organisatoriske enheder hvor rollen/projektet er udført.
Videnstunge og meget operationelle, driftsorienterede virksomheder, offentlige og semi-offentlige virksomheder, kommuner og styrelse
Relationer til alle niveauer i organisationen, inkl. sikkerheds- og samarbejdsudvalg samt bestyrelse og derudover input til eksterne politisk fora
Roller som bl.a. intern konsulent, linieleder (inkl. virtuelt og tværnationalt team), chef (leder for ledere), program og projektleder, ekstern konsulent, medlem af den øverste landeledelse i forretningsenheder/virksomheder
Budget ansvar
Nationale og regionale (hovedkontors-) roller samt globale opgaver.
Typiske situationer i organisationen
Turn around – effektiviseringskrav
Transformation – fx. fra produktions til konkurrence og kundeorientering, fra offentlig til (semi) privat o.lign.
Integration – Praktisk og kulturel integration af selskaber
