Totale HR transformationer – feks. fra administration til forretningsfokus
Opbygning, udvikling og ledelse af HR funktioner – nationalt og tværnationalt
Design og ledelse af strategiske organisations- og HR programmer
Effektivisering og forretningsorientering af HR
Udvikling af HR’s ”forretningsmodel” fsva. People/HR/organisationsstrategi og operationelle mål, HR nøgletal, ydelseskatalog, sourcing m.m.
Opbygning af HR’s ”leveranceapparat” i form af bl.a. organisering (herunder shared service centre og HR business partner kapacitet), kompetencer, kultur, processer og IT understøttelse m.m.
Krav specifikation, ”proff of concept” og implementering af HR systemer
Org/HR dele af opkøb og integration af selskaber, herunder HR due diligence
HR review og audit bl.a. compliance, kundetilfredshed, effektivitet og forretningsmæssig værdiskabelse
Coaching og ad hoc støtte til HR ledelse og medarbejdere (og topledelsen)
Design og implementering af HR del koncepter til understøttelse af forretningsstrategier
Etablering og implementering af kompetenceudviklingsstrategier, -modeller og -værktøjer samt operationalisering, inkl. ledernetværk, e-learning og corporate academies m.m.
Udvikling af ledelseskvalitet i bl.a. Norden, England og Thailand – herunder bl.a. etablering af ledelsesgrundlag og -evaluering, coaching, udviklingsprogrammer o.lign.
Strategier, koncepter og operative tiltag omkring tiltrækning og fastholdelse samt employer branding og rekruttering
Fraværsreduktion i store driftsorganisationer
Design af lønpolitikker og performancebaseretlønsystemer
Tværnational talent og performance leadership
Organisationsanalyser, -review og –design
Review af løntransaktioner og kontrakter samt HR processer
Udvikling af projektværktøjer og -processer ift. implementering og HR
Sikring af HR/Org elementer i program- og projektkoncepter og -kompetencer
Direkte ledelse af HR afdelinger samt HR projekter og programmer
