Effektiv implementering

Mange undersøgelser viser desværre stadigt at det ofte er svært at realisere de
ønskede mål for strategier og projekter!

Èn afgørende løsning er målettet og professionelt at arbejdet med den organisatoriske implementering
– sammenhængende og tidligt i forløbet.

Sandwalk bidrager typisk i følgende situationer:

Behov for markant at øge effekten af iværksatte ændringstiltag – strategier og projekter
Ønske om analyse (ledelsesinformation) af forandringsberedskabet i forbindelse identifikation eller forberedelse af nye strategier
Store eller afgørende ændringer med oplevede eller relle org påvirkninger skal gennemføres i organisationen
Uklarhed eller konflikter mellem væsentlige interessenter
Behov for øget fremdrift og kapacitet i ændringsporteføljen i organisationen
Interesse i en uvildig vurdering/audit af forandringsmodenhed og kapacitet samt anbefalinger til fremtidige tiltag
Oplevet utilstrækkelig sammnehæng – eller endda konflikt – i de faktorer, der skal sikre og muligøre reelle og varige forandringer i organisationen

Markante nye ydre eller indre krav til organisationen og dens deltagere
Ønske om at den organisatorisk “modstand” skal reduceres – ændring af hidtidige dårlige erfaringer på området
Erkendelse af at hidtidige tiltag ikke har givet den nødvendige effekt i praksis, ude “i fronten” eller hos slutkunderne
Ambitionen om at øge implementerings/change management kapaciteten via kompetencer, forståelse, kultur og praksis blandt ledere og projektfolk
Mangel på specialist ressourcer indenfor implementering / change management (f.eks. change/OI lead manager eller til udvalgte specifikke tiltag, f.eks. forandringskommunikation, adfærdsdesign/Nudging, stakeholder håndtering m.m.)

Tidlig og konkret plan for implementerings/forandringsarbejdet med selvstændige mål
Etablering af klare og aftalte visioner, mål, succeskriterier m.m. for de bagvedliggende initiativer – strategi, projekter m.m. (se også “Projektledelse“) – “Tydeliggøre HVAD, HVORFOR og HVORDAN”
Aktiv vurdering af oplevede og reelle konsekvenser for de involverede, og for slutkunder (Business Impact)
Stærkt fokus på hvordan organisationen kommer fra “BØR” til “GØR” – etablere forudsætninger og eliminere forhindringer
Anerkendelse af og respekt for organisationens oplevelse af ændringerne, og deres muligheder for at bidrage

Vurdering af forandringskapacitet og forandringsparathed – generelt og specifilt
Udvikling af organisationens evne og vilje samt mulighed for at handle – gennemføre forandringer i praksis – eksekvering og forandringsledelse
Tidlig og tæt involvering af interessenter
Ansvarliggørelse og opfølgning med støtte og konsekvens
Aktive beslutninger og tydelig kommunikation
Individuel sparring og coaching af linieledere
Udvikling af projektværktøjer og -processer ift. implementering (se også “Projektledelse“)
Sikre sammenhængende, understøttende HR tiltag som f.eks. performance/reward mgt, kompetenceudvikling, ledelseskvalitet m.m. (se også Forretningsorienteret HR“)

Adfærdspåvirkning af rygere – Nudging/Adfærdsdesign
Implementering af Bus/Tog takstreform i Vestdanmark inkl. massiv stakeholder håndtering og IT udvikling
Udformning af change management strategi og koncept til global IT udrulning
Change management lead ifm. IT udrulning og omlægning af forretningsprocesser
Virksomhedstransformation ny organisering, styring, effektivisering, strategiproces m.m.
Effektiviseringsforløb – leveringskvalitet, procesoptimering, kundeservice og administrativ forenkling
Forretnings- og organisationsudvikling i stor driftsorganisation
Transformation af offentlig institution

Nordisk implementering af koncept for løbende forbedringer
Change management støtte til store og tværnationale projekter
Udvikling af kunde- og medarbejdertilfredshed
Design og implementering af ny IT organisation
Vurdering af organisatorisk parathed
Etablering af understøttede og sammenhængende strategiske tiltag – ledelseskvalitet, processer, mål, kultur, performance management m.m.
Coaching og udvikling af ledelsesteam
Fremdriftsstyring og gevinstrealisering
Lang række direkte HR projekter – nationalt og tværnationalt (se dele af disse under ”Forretningsorienteret HR”)